绕过了专家，本来独行的巨人老板史玉柱的手终归伸向了腾讯老板马化腾，这是一次特别的握手—它恰似昭示着国内网游市场单打独斗格式的失败，联合运营将成为市场主流，一种网游运营新模式将正规起初。
对于史玉柱，公司创新力的损失、延续下滑的财报数据，是逼迫其探索联营的动力之一。随之而来的问题是，当作腾讯平台之下的巨人网络，怎么隐匿企业品牌弱化的恐怕性，合营两边在利益分成以及运营模式上的磨合，对于史马二人都是不小的考量。
何故不是陈天桥
在之前，同在上海的宏大被外界以为是巨人圈定的合营同伙，且较之腾讯建议的网游平台计谋，宏大的“宏大在线”已有几年的运营经验，宏大也反复向外界夸大，其是一家娱乐媒体平台公司，而非简单的网络游戏运营商，此番巨人牵手腾讯，在多数人看来，实在猛然。
究竟上，从多个角度解析，巨人和腾讯的合营，都是两边精心思虑后的立意。
自巨人网络公司（原上海征途公司）成立自此，在市场给玩家带来壮大反映的只有《征途》这款游戏，仰赖《征途》颇具争议的盈利模式和宏大的玩家数目，巨人赚得盆满钵满，且由此登岸纽交所。
但此后巨人出品的游戏产品却乏善可陈，即就是被史玉柱誉为巨人又一力作的《巨人》游戏，也同样表示得差硬汉意，摆在史玉柱眼前的严重问题是，怎么挽留住因游戏自身吸引力而日益流失的玩家。
据此解析，在中国互联网行业里，只是IM对象QQ就胜过3.4亿用户量的腾讯，无疑是巨人首选的结盟对象，借助腾讯所搭建的网游平台，腾讯绝对不妨借助技巧，把QQ用户的一部分导入两边联合运营的网游中。
其次，对比三者，巨人擅长营销，同时具备相等势力的研发才华；宏大擅长运营，且拥有多年的代办署理优势；而周旋重生代的网络运营商腾讯来说，最为主题的竞争力是壮大的用户黏性。
毫无疑问，对比三者，巨人和宏大的共同性并不超过跨过网游《龙战》各大事迹详解强，宏大的优势巨人也时时具备，而巨人和腾讯在网游工业的优势呈交叉之势，互补性更好。
史玉柱窘境
这回牵手腾讯，究竟上是史玉柱在为巨人网络探索解困之路。
巨人网络2009年第三季度财报显露，第三季营收为黎民币2.902亿元，较上一季度降低了20.3%，同时净收益为黎民币1.977亿元，较上一季度下滑14.7%。
自巨人网络上市今后，旗下员工创业时的丧失，巨人近些年来的产物也显露出立异不足的迹象。
究竟上，史玉柱也一直希望重生“巨人”。好比，2008年5月，巨人曾出资5100万美元，收购了社区网站51.com的25%的股份，51.com拥有胜过1亿的用户数，史玉柱希望分流出部门用户，成为巨人的玩家。但一年之后，双方的团结并不赢了。
巨人还在今年2月份推出“赢在巨人”的内部创业设计，寄以重整公司低迷的企业文化，但上述步骤成果还尚难显现。
一口气几个季度财报数据下滑，以及不被看好的盈利模式，逼迫着史玉柱必需在尽短的时间内找出管理谋划，
为此，今年10月，巨人推出了被誉为反思之作的《绿色征途》，巨人管制层也希望以此对公司现象从新塑造，和巨人旗下其他产物的盈利模式差异，《绿色征途》撤销了出卖道具、装备以及备受诟病的“网游博彩”本色的交游体式格局，而代之以交游税收算作收益来源。
但此一模式或许创建的,宠物装备创制：宠物工坊总结,前提是玩家基数膨大。倚赖巨人自身的用户资源，并不足以管理此一难题，而这个难题，宏大无法管理，但腾讯不妨管理。
牵手便当相处难
巨人和腾讯的团结，不妨看作国内大型网游企业对运营模式作的新尝试。昔时的联合运营主若是少少创新型的小型网游企业，好比蓝港、联众、暴雨娱乐等网游参与宏大，更多是因为本身资源的贫乏，转而投入隆重阵营。
而方今巨人、金山等两家大型网游与其他网游企业的协作，也具备势必的代表性，易观国际分析师玉轶对记者显露，若上述协作顺遂，或将打开国内网游市场游戏开辟商与游戏运做生意分离的成长之路。
团结运营是产物资源和用户资源的换取，时时平台端拥有用户资源、推广资源、渠道资源、品牌价值的一种或多种。
以《绿色征途》为例，巨人的研发势力担保了游戏的安稳性和兴趣性，但较之网易、腾讯比拟，巨人算作单一的网游企业，用户的黏性贫乏，而凭借用户数额较大、黏性较强的派别类网站，可能管理上述难题，加之腾讯凭借QQ所靠拢的海量用户，和髣巨人、金山的网游企业成天然的互补性。
但挑拨也同样生涯，对付像巨人这样的产物资源提供方，团结运营增补了用户与收益，但从观点上豆剖了品牌和企业，毫无疑问，这将会对巨人本身的企业品牌有所蚕食。巨人何如应对将来的品牌被削弱后的筹备逆境。
此外，在实在的协作运营中，平台方何如平衡好资源方产物和本身研发产物的相关，也显得尤为辣手，腾讯运营着近百款游戏，且收益也相对平均，而巨人、金山时时是凭借某款产物打天下，毫无疑问，资源方加入的游戏数量只占平台方的零头，很显然，两者并舛误等的相关，也让协作充满变数。（时代周报 记者 鄢建彪）
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